Florencia Pini

Soy Flor Pini. Vengo de una mezcla poco común: formación científica y muchos años viendo negocios desde adentro. Estudié Bioquímica y Biotecnología, y esa base me dejó una forma de pensar muy concreta: observar, medir, encontrar causas y construir soluciones que se sostengan en el tiempo.

Antes de llegar a la consultoría trabajé en rubros muy distintos, y después pasé por industria y producto (farmacéutica y cosmética). Esa combinación me enseñó algo que hoy es el corazón de mi trabajo: cuando hay criterios claros, proceso y control, la calidad deja de depender de una persona y se vuelve sistema. Con el tiempo llevé esa lógica a la consultoría, acompañando marcas y equipos —especialmente en cosmética, retail y e-commerce— para ordenar la operación, documentar lo importante, instalar rutinas de seguimiento y tomar decisiones con criterio.

En EPA me ocupo de la mirada estratégica y de la ejecución: entender qué está pasando de verdad en el negocio, detectar cuellos de botella, definir prioridades y transformar la carga operativa en un sistema más claro, delegable y medible. Me interesa que las cosas funcionen en la vida real, no en una presentación.

Quiénes somos

Sara Ortiz Marín

Soy Sara Ortiz Marín. Mi trabajo es darle estructura y criterio a los números para que un negocio pueda tomar decisiones con tranquilidad y sostener su crecimiento sin improvisar. Vengo del mundo del controlling y la mejora de procesos, con experiencia en presupuestos, cierres, tesorería y control interno, además de haber coordinado equipos de finanzas y administración.

En los últimos años trabajé liderando áreas de administración y finanzas en pymes en crecimiento, construyendo sistemas de presupuesto y previsión, mejorando la visibilidad de tesorería y profesionalizando procesos de facturación y cobro. Me gusta bajar lo complejo a rutinas simples que se sostienen: un control mensual claro, indicadores útiles y herramientas que ayudan a decidir sin ansiedad.

También he acompañado equipos en cambios organizativos y adopción de nuevas herramientas, incluyendo implantaciones y migraciones de ERP. Y como formadora, tengo una parte muy importante de mi trabajo puesta en enseñar: que lo que implementamos no dependa de nosotras, sino que quede instalado y el equipo lo pueda sostener.

En EPA, lidero el área financiera y de control de gestión, y trabajo junto a Flor para que la estrategia y la publicidad no se decidan “por intuición”, sino con criterio de rentabilidad, lectura de datos y una visión global del negocio.

Cómo trabajamos en EPA

En EPA unimos dos miradas que se potencian: estrategia y ejecución por un lado, y control y claridad financiera por el otro. Nos metemos en el negocio de verdad, lo miramos como un todo y construimos sistemas simples para que puedas delegar, decidir con datos y crecer con más tranquilidad.

Si te sentís tapada por lo operativo, si no tenés claridad con los números o si querés invertir en crecimiento sin tirar plata, te invitamos a que conversemos.